Sociale Transitie Game
Techniek alleen lost de opgaven van deze tijd niet op. De sociale transitie gaat over hoe we dit met elkaar organiseren (systeem) en hoe we met elkaar omgaan (cultuur): gedrag, houding, kwetsbaarheid, verantwoordelijkheid en luisteren naar elkaar. We zien de sociale transitie, met systeem en cultuur als twee kanten van dezelfde beweging, als het fundament onder onze inhoudelijke thema’s. Om die transitie voelbaar en persoonlijk te maken, ontwikkelde een aantal Gideons de Social Transition Game, een online spel dat kennis over sociale transitie combineert met inzichten van transitiedenkers als Jan Rotmans, en van sociale ondernemingen en Moeder Natuur.
De game bestond uit meerdere weken met quizvragen, opdrachten en ruimte voor gesprek, opgebouwd rond zes challenges: waarom sociale transitie, verander je houding, invloed en energie als een wolf, van wantrouwen naar vertrouwen, sociale organisaties, en persoonlijke purpose en waarden. Deelnemers verkenden zo hun eigen rol in sociale verandering, kwamen in contact met inspirerende voorbeelden uit de bouwsector, en kregen concrete handvatten om te werken aan vertrouwen, motivatie en gezamenlijke impact.
De Social Transition Game liep van 7 maart tot 17 april 2024, binnen het Ecosysteem consortium van Gideon. 149 deelnemers, verdeeld over 27 teams uit een diverse groep organisaties in de bouwsector, gingen vijf weken lang met verschillende thema’s aan de slag, waaronder de natuur als ontwerper en bouwer. De effectmeting voor en na de game laat duidelijke verschuivingen zien. Deelnemers gaven na afloop vaker aan een helder beeld te hebben van hun eigen bijdrage aan sociale verandering in de bouw (van 2,7 naar 3,9 op een schaal van 5), goede voorbeelden van sociale transitie te kennen (van 2,7 naar 3,8), en kenmerken van sociale organisaties te herkennen (van 3,3 naar 4,3). Ook de reacties waren overwegend positief: Zinvol en leuk om mee te doen, op een prettige manier veel geleerd en geïnspireerd, en Creatief! Goed opgebouwd per week, en elke keer leuke nieuwe dingen geleerd. Tegelijk kwamen er bruikbare verbeterpunten naar voren, vooral rond het teamelement, dat door sommigen als te individueel werd ervaren, en de hoeveelheid tekst per week. Zo blijven we ook met elkaar reflecteren en leren.
Marten Valk (marten@gideonstribe.nl)